マネジメント基礎研修

研修の目的

p知らなかったでは済まされないマネジャーに求められる期待役割・行動を腹落ちさせる
p目標達成サイクルを回すコツを理解する
p職場の活性化のコツを理解する

参加対象

p新任管理職の方
p管理職候補、リーダーの方
p管理職経験はあるが、改めて学びたい方

研修のポイント

p講義・演習の割合は半々。グループワーク中心で職場ですぐ使える知識・スキルの習得を目指します。

日程・時間数

1日間 10:00-17:00(6時間)

実施形態

集合またはオンライン

カリキュラム

 

マネジャーに求められる期待役割

A.グループ討議・全体共有・相互コメント

 「マネジメントに期待される役割と具体的な行動を模造紙にまとめる」

B.講義

 組織の存在意義

 マネジメントとは

 4つの期待役割(目標達成・職場の活性化・業務改善・組織開発)

C.グループ&個人振り返り

 

業務改善

A. 講義

 2つの対策(暫定対策と恒久対策)

 業務改善に求められる問題解決アプローチとは

B.グループワーク・全体共有・相互コメント

 「残業が終わらない」真の原因を追究し、根本対策を考える 

 

組織開発のためのコミュニケーション

A. 講義

 コミュニケーション概論

B.ロールプレイ

 積極的傾聴演習 「Aくんにプロジェクトリーダーを納得して引き受けてもらう」

 

まとめ

A. 個人ワーク

  リフレクションシート記入

B.グループワーク

  気づき共有

C.講義

  講師まとめ